专业化转型、跨越式发展 ??西藏国资经营公司战略规划及薪酬绩效项目

西藏自治区国有资产经营公司系1999年由西藏自治区人民政府批准并出资，在西藏自治区工商局依法注册设立的国有独资公司。公司注册资本21072万元，2009年末资产总额达到5.23亿元人民币。西藏国资经营公司受政府委托，主要从事相关国有（产）股权营运管理和资本运作：公司目前持有西藏发展、友利控股、西藏珠峰、西藏城投、西藏藏药、珠峰冰川水等上市公司和拟上市企业中的国有股权，并经营了一部分政府划拨的其它国有资产。

西藏国资经营公司组建的初衷与形式决定了其市场化运营的企业性质。但是由于自治区相对落后的国有体制改革意识、对国资经营公司的作用认识不清以及不配套的政策等问题，使西藏国资公司与内地同行相比，发展相对缓慢。尤其在战略管理、业务运营、组织管控、人力资源管理、财务管理等方面存在的问题，更是严重制约了公司的长远发展。

2010年4月，中美嘉伦受邀为西藏国资经营公司制定中长期战略发展规划。项目分为两个阶段：第一阶段通过对西藏国资经营公司内外部环境的分析，确定西藏国资经营公司的愿景、使命和价值观，明确西藏国资经营公司的战略定位、战略目标及战略方向；第二阶段通过建立和完善西藏国资经营公司的人力资源体系及行政管理制度，进一步巩固期薪酬绩效体系,为西藏国资经营公司的战略落地提有力的供支撑和保障。

具体来说，中美嘉伦将西藏国资经营公司总体发展战略规划，概括为“12556”，即完成一个转型、实现两次跨越、总资产超50亿，发展五类业务与六大产业。一个转型是由行政导向向专业导向的转变；五类业务是资产管理、股权投资、产权重组运营、不良资产处置、投资银行业务；六大产业是特色农业、藏医药业、水资源产业、矿产资源业、旅游产业、泛金融产业。

薪酬绩效方面,项目团队通过问卷调查、访谈等形式，发现该客户目前存在如中层固定年薪制和纵向薪酬差距严重影响了员工特别是技术骨干和管理骨干的满意度；没有建立个体绩效考评机制，影响了优秀人员的积极性；理念上提倡市场和客户导向，实际激励机制体现的是“内部运营”导向或者无导向等问题。经过项目组对上述问题的分析研究并与客户方沟通达成本次咨询的基本目标：

1.建立以绩效为核心的激励体系结合绩效考核，将公司经营效益、个人绩效与薪酬相结合，提高对员工的激励作用；建立以绩效为核心的人力资源基础管理平台；

2.加强关键人员的激励：建立多种职业发展通道；将能力与工资有机地结合起来考虑，适当提高技术骨干和管理骨干的待遇，稳定和吸引骨干人员；

3.激励体系应强化团队意识个体薪酬与团队绩效挂钩，保证团队凝聚力和战斗力；

4.解决当前的矛盾焦点解决中层的年薪制引起的矛盾焦点；建立体现技能的操作工工资激励体系。

项目期间，中美嘉伦为西藏国资经营公司提交《西藏国资经营公司中长期战略规划报告》 《人力资源管理制度》 《西藏国资薪酬管理制度》《西藏国资绩效管理制度》等多份报告。项目成果得到了西藏国资经营公司的充分认可，也建立起了与西藏国资经营公司的良好合作关系，为未来的继续合作打下了良好的基础。