五年再造一个新的CEIEC，铸就卓越国际集团 ??中国电子进出口总公司战略规划项目

中国电子进出口总公司（CEIEC）成立于1980年4月。经过多年的诚信经营，公司已与全世界160多个国家地区建立了广泛的业务合作，为中国的改革开放和中国电子工业的发展做出了重要贡献。公司具有国际贸易、国际工程总承包、招标代理、展览广告等多种业务的甲级经营资质。

三十年的历史变迁见证了CEIEC由市场垄断向充分竞争、由无序发展向稳步提升的发展过程。展望未来， CEIEC“虽无近忧，但有远虑”，进行战略转型，第三次创业势在必行。2010年，中美嘉伦公司受邀为CEIEC制定中长期战略规划。该项目分为五个阶段：

第一阶段：内外部环境分析。中美嘉伦首先对CEIEC业务和内部管理进行深入的调查研究，提出内部管理诊断意见。其次深入分析行业资讯，并进行标杆企业研究，对行业成功要素及行业发展趋势进行总结和分析研究。

第二阶段：战略规划。中美嘉伦为CEIEC制定的总体战略规划可总结为“一二三四五战略”，即：实现“一个目标”：五年再造一个新的CEIEC，铸就卓越国际集团；跨越“两大阶段”：凝聚期和超越期；打造“三类业务”：贸易服务集成、海外工程集成和防务系统集成；明确“四项定位”：战略支撑定位、业务选择定位、盈利模式定位和细分市场定位；完善“五化保障”：布局清晰化、管控集团化、运营信息化、人才市场化和扩张资本化。

第三阶段：全方位合作。中美嘉伦认为，要实现宏伟的战略目标，中电需要分阶段解决四类问题，第一，解决岗位管理、绩效管理、薪酬管理、流程优化等紧要性问题；第二，解决战略实施、战略管理体系构建、母子公司管控、企业文化建设、信息化规划等重要问题；第三，解决财务管理等职能管理问题；第四，围绕新业务或重大项目的综合咨询服务、研发战略与研发管理提升、营销管理提升、组织管理体系再优化、管理素质测评等持续改进问题。同时，全方位合作还体现在CEC商贸工程平台构建、电商平台构建、子公司改制、国际化战略落地等。

第四阶段：培训、研讨与宣贯。中美嘉伦本着与企业共同成长的宗旨，一贯秉承“参与、互动”式的咨询方式，以求在力所能及的条件下，为企业提供尽可能多的增值服务。

第五阶段：对于战略执行的再调研。2011年，CEIEC收入、利润大幅增长，远高于国企平均增长水平。截至2011年底，公司总资产达212亿元人民币，实现销售收入251亿元人民币。

项目最后，中美嘉伦提交了《五年战略规划及定位报告》，项目成果受到客户高度认可。