新钢联绩效管理提升项目

首钢新钢联科贸有限公司（以下简称“新钢联”）是集钢铁及相关产品的贸易、物流、加工配送于一体的大型公司，公司注册资金5000万元。公司下设钢材贸易事业部、进出口事业部、钢材加工物流事业部、经营部、综合部和信息中心等部门。随着公司业务的拓展，先后组建了物流分公司、天津分公司、加工配送中心和秦皇岛分公司；具有钢材贸易、物流运输均过100万吨的经营能力。

新钢联在发展过程逐渐暴露出了以下问题：

1、 绩效管理体系高度不够，具体表现为绩效考评没有与总公司的绩效挂钩，缺乏总揽全局的高度；

2、绩效管理体系宽度不够，具体表现为经营单位的量化考核相对较好，而科室的量化考核不够；

3、绩效管理体系深度不够，具体表现为缺乏对员工个人的考评区分；

4、绩效考评结果与薪酬挂钩的方式不科学，具体表现为简单的倒扣，全表现为负激励且没有系统性。

针对以上人力资源问题，中美嘉伦提出解决方案：

1、建立科室的量化考核指标；

2、根据各个单位的绩效等级进一步对单位内部员工进行考评区分，确定各人的绩效等级；

3、根据绩效考评分数，用绝对标杆法确定经营单位的绩效等级，用强迫分布法确定科室的绩效等级。单位内员工的绩效等级适用强迫分布法。不同的绩效等级计发绩效工资的系数不同，有奖有罚。

在项目期间，中美嘉伦共制定了《薪酬管理体系提升报告》《绩效管理体系提升报告》等多份报告，除此之外，中美嘉伦还为新钢联提供了培训服务。结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整战略实施过程中遇到的问题。

本次项目得到了客户的一致认可和好评。新钢联在进一步提升公司市场竞争力、提高公司服务价值的同时，向着打造一流的现代化钢材物流公司，实现可持续发展和股东利益最大化的目标不断迈进。