某技贸实业公司辅业改制

改制企业简介：某技贸实业公司成立于1992年，注册资金50万元，经营范围为邮电行业技术开发咨询，汽车运输通信器材，工艺美术品（金银饰品除外），以及单位造价60万元及以下建筑室内、室外装饰装修的施工，建筑材料、加工，铝合金材料，家具等。该公司共有在岗职工19人。该公司与某印刷厂两块牌子、一套班子，资产、业务、账务分离。该印刷厂为集体企业，拟与该技贸公司进行重组。

改制疑难问题：

1.产权界定问题。该技贸公司是国有企业还是集体企业？

2.改制重组问题。该技贸公司与某印刷厂如何进行重组？

改制主要成果：

中美嘉伦一贯主张改制解决方案应着眼于前瞻性和现实性、政策性与实践性的需求结合，只有针对具体客户的具体问题提出的有针对性的、能为改制各利益主体接受的方案，才是具有可操作性的好方案。经尽职调查基础上各种方案的比选分析以及与各方的沟通、协调，最终形成方案并操作实施：

1、在产权界定问题上，该技贸实业公司登记时为集体企业，经会计师、律师审验该公司的原始出资凭证，其实际出资人为某国有企业，该公司在岗职工均为国有职工，是名为集体实为国有的公司，其产权没有争议。经与地方工商登记管理部门及国有资产管理部门沟通，该技贸实业公司以国有企业性质进行改制，改制后新公司注册时变更企业性质。

2、重组问题上，第一步要界定清楚拟重组企业的产权性质。经界定，该技贸实业公司为国有企业，某印刷厂为集体企业；第二步，确立改制重组的程序与步骤。由于国有企业与集体企业的改制政策不同，因此，先重组后改制的思路行不通；若确立先分别改制、再进行重组的思路，可以实现重组的目的，但在各自改制完成的基础上进行重组，耗费时间精力，走了弯路；最终，确立了印刷厂先行改制，剩余集体资产由该技贸公司经营管理层收购并作为对改制后技贸公司出资的方式，将两家企业重组合并为一家企业，资产、业务、人员均纳入改制后的技贸公司，原印刷厂注销；第三步，按照确定的改制重组思路贯彻实施。