某著名电影公司主业改制

改制企业：某著名电影公司
改制类型：主业改制
改制企业简介：该电影公司成立于1957年，为我国具备相当规模的，从事电影经营和电影产业投资的全民所有制文化企业，由其投资的电影产业公司有10余个，其中某下属电影院线公司拥有一条在我国位列三甲的电影院线，在北京以及全国电影产业占有举足轻重的地位。
改制企业问题：该电影公司经过长期努力，在人员管理和财务运转上已经达到较为优秀的水平，但国有企事业单位体制下积累的诸如自主权确实、人员结构老化、技术人员流失、人员观念落后、内部管理模式和分配制度不合理等矛盾和问题也日益突出，加之当今电影产业日益白热化的竞争态势，体制的落后及资金的缺乏严重阻碍了该公司的进一步发展。
改制主要问题：
1.改制方案的制定与实施；
2.战略投资者引入与重组实施；
3.公司发展战略制定；
4.公司治理体系建立；
改制主要成果：
针对客户的上述问题及要求，结合改制相关法律、法规及政策，项目组主要从以下几个方面着手，帮助客户解决问题：
1. 帮助企业依法、顺利完成主业改制工作，摆脱陈旧的经营管理体制，建立健全现代公司制企业模式；
2. 立足于保持并提升企业核心竞争力，实现长期持续发展，尽快适应当今电影产业激烈的市场竞争，从体制、机制、运作以及观念等几方面入手，对企业进行走访和深入调查，明晰核心问题所在，设计出企业改制重组后的战略模型及进程；
3. 针对企业亟需资金支持的需求，通过尽职调查和其他形式的工作，帮助企业选择适合自身发展的战略合作者，并与战略投资者进行深入的沟通和谈判；
4. 在整个过程中，项目组一致保持和上级主管单位、战略投资者、企业经营领导层及企业职工的充分交流和沟通，尽可能的使本次改制重组项目在各方共商、共议、共赢的情形下顺利完成。