东风精铸：早改革早主动 早改革早发展

早改革早主动，早改革早发展，早改革早受益。东风公司混合所有制改革的先行者——东风精密铸造有限公司用15年的改革实践，为这句话写下了生动注脚。改革15年来，东风精铸铸件产量增长3.2倍，销售收入增长5.8倍，营业利润增长3.3倍，人均销售收入增长5.4倍，上交税收增长6.3倍，人均薪酬收入增长3.5倍，累计股本收益率达340%以上。

而在15年前，东风精铸公司前身——东风汽车公司精密铸造厂还是一个职工人数逾千、主辅不分、长期亏损的专业厂。东风精密铸造有限公司总经理杜孔明用“一穷三低”，即“企业穷、自动化程度低、产品技术含量低、市场竞争力低”来形容该公司当年“改革是唯一出路”的迫切愿望。

对于这家“本钱少、货不俏、包袱重、位置偏”的老工厂来说，其改革的关键，就是要按照现代企业制度的管理标准，改造成一个具有完善法人治理结构、决策科学、管理高效、激励与约束机制健全的市场经济主体。

2001年1月19日，依照“职工持股、资本多元、公司接受、群众赞成”的指导方针出台的《职工持股改制方案》、《内部职工持股方案》，经充分征求职工意见，精铸厂九届一次职工代表大会审议通过。“东风精密铸造有限公司”成立的准备工作有序进行。

2001年5月，在东风公司的支持下，工厂以破釜沉舟的勇气，按照“主辅分离、精干主业、优化辅业、主业突围、反哺辅业”的原则，实施员工持股改制，建立公司化运作模式。一个新的市场主体，挟着现代企业制度的生机和活力，呈现于世人面前。

打破体制机制的束缚，促进了企业“脱胎换骨”的变化，而这种深刻、积极的变化，最直观地反映在了企业每一位员工身上。改制企业有员工735人，改制后，729人自愿持有改制公司50%股份。员工完成了从“劳动者”到“劳动者”和“所有者”的双重身份融合。从此，公司的经营成果、经营风险与员工的切身利益紧密相联。

“以前是‘大树下面好乘凉’，现在是要自己谋出路，自己拼市场。”在东风精铸工作34年的老职工胡东宝深有感触：“改革后，企业人人有份，人人都要担当。”

在采访过程中，最为直观的感受是，似乎每一位员工都能对企业近年和当期的经营数据熟记于心。“东风精铸从改革之初就开始进入增长状态，近三年经营效益更好一些，这从每年的分红上就可以体现出来。”员工明春笋说，他和所有老员工一样，历经了从改革初期打破“大锅饭”的忐忑茫然，到如今“当家作主”分享企业经营发展成果的喜悦。员工的客户意识、目标意识、质量意识、创新改善意识、股东责任意识都明显得到增强。

在员工持股的基础上，东风精铸积极探索实施员工期权激励机制，建立“预留股份调节机制”和“员工股份退出回购机制”。如今，东风精铸员工持股人数从改制初期的729人优化至328人，关键岗位人员持股比例达63%，员工效能得到更好发挥。

改革做得好不好，必须在市场实践中得到充分验证。“小行业内有大市场”，东风精铸领导班子认为，把握行业发展规律，以产品轻量化技术为引领，把产品做精、做尖，做大细分市场，保持差异化竞争，就能在市场中赢得一席之地。

在轻量化技术上，该公司积极推进“以铸代锻、以铸代冲、以铸代焊、以铸代加、以铸代铸、以铸代装配”六个替代技术开发，建立与客户“联合开发”、“同步开发”机制，全面推进精铸轻量化核心技术，为客户提供增值服务。在营销上，实施“双核驱动、链合服务”的营销模式，即技术经理+商务经理同时开发市场，以更快响应客户需求，优化客户及产品开发标准。同时，全力推进市场结构由商用车为主向乘商并举、高端客户转型，乘用车市场占比从零增长到38%，东风外部市场占比从4.8%增长到64.5%。在制造上，推进“1+N”高效制造，引入市场供应链资源，推进毛坯协作、热处理协作、机加协作，减少非核心部件加工工序，以降低企业整体制造成本和投入成本。

“小而精”的管理哲学，让东风精铸在行业中成就了大作为，其业绩也得到多方认可。企业被中国铸造协会认定为“首届全国铸造行业综合百强企业”、“精密铸造分行业排头兵企业（No.1)”，被认定为湖北省高新技术企业、湖北省创新型企业（试点）单位，企业“和鼎”商标荣获中国驰名商标。

“东风精铸对技术创新的追求和产品研发的重视也是我们得以快速发展的重要原因。”东风精铸总经理助理郑加勇说。东风精铸本部现有员工619人，其中研发技术人员占比20%以上，该公司于2014年投入500万元建设技术产品检测验证中心，近年来每年用于新品研发、技术升级上的经费超过1000万元。

在东风精铸检测验证中心，我们看到了一台3D打印设备。这台设备应用于产品研发阶段的模型打印，节省了产品研发制模时间，缩短了研发周期。“一般情况下，技术和产品是两个独立的部门，但我们将产品技术部设置在市场销售部架构之内。目的就是为了让我们的研发更加贴近市场，让我们的产品更快响应市场。”郑加勇介绍说：“常规精铸件的研发周期过去需要三个月，现在我们将新品研发周期平均缩短到一个月，从新品图纸设计到样件提交最短能控制在一周。”

梦想不止步，改革永远在路上。今年4月22日，东风精铸发布了“新A8”中期事业计划。该计划指出，到2020年，东风精铸要成为世界精铸业A类企业、中国铸造业A类企业、东风零部件A类企业，主营业务收入超过8亿元，营业利润率提高到8%以上，员工年均工资增长率大于8%。

“我们要用更高的眼光和境界来审视我们的业务、审视我们的未来，我们将从有利于继续快速发展、有利于优化业务结构、有利于优化公司运营、有利于发展环境改善四个方面，主动寻找深化改革的课题，变东风精铸制造为东风精铸创造，成就小专业、大市场、大事业的梦想。”杜孔明语气坚定地说。