大唐网络：国企双创“站在金矿上”

8月2日，科技部公布了首批17家国家专业化众创空间示范名单，与此前国务院公布的28家双创示范基地不同的是，此次科技部公布的众创空间示范更专注于众创空间的行业细分领域。作为移动互联网国家专业化众创空间的试点企业，大唐电信科技产业集团出现在科技部的这份示范名单中。

大唐电信科技产业集团选择旗下的大唐网络有限公司作为众创空间的落地公司。据悉，大唐网络正在与另一家大型国有企业合作一个跨境电商项目的孵化。

原名新华瑞德的大唐网络在今年1月完成混合所有制改革，在混改后的半年时间中，大唐网络总裁、CEO杨勇不断与诸多国有企业接触，希望能借助大唐网络的经验，通过双创盘活企业的潜在资源。

大唐网络并非国企双创的孤例，特别是在2016年，国企身影频繁的在双创领域出现。2016年5月，国务院确定的28家双创示范基地中有7家企业示范基地，其中国有企业及国有控股企业数量过半。在科技部公布的首批17家专业化众创空间示范名单中有11家依托企业为主体，其中国有企业及国有控股企业数量同样过半。

一、一次生存需要带来的双创

8月17日，大唐网络孵化器项目展示间里， 一位大唐网络的来访者针对一款超市自动收银机，向该项目创业团队的工作人员抛出了一连串的疑问。提问者想知道的是，这款超市自动收银机到底能从多大程度上节约超市的人力开支，同时，还想知道这款机器的使用会否增加超市商品被偷盗的情况。

这位来访者并非大唐网络第一位来访者，在混改后的半年时间中，科技部、工信部以及诸多国有企业都曾经来大唐网络考察，特别是后者，他们希望能够找到适合自己企业双创的道路。

他所参观的超市自动收银机是大唐网络北京孵化器项目中的一个，与其他项目不同的是，该项目的创始人来自于母公司大唐股份。这并非唯一一个来自于企业内部的创业项目。包括“安途保险”和“智慧超市”等多个由内部员工提出的项目通过参加大唐电信集团组织的“创新创业大赛”被遴选出来，经过大唐网络的孵化，已经获得了外部资本A轮或B轮融资。

孵化这两个项目的是目前大唐网络所提出的“一体两翼”双创模式。杨勇介绍，这一“一体两翼”孵化模式中包括“369云平台”、“369云基金”和”369云工厂”三个组成部分。“一体”指的是“369云平台”，创业者通过这一平台提供技术支持，可以降低创业者前期App开发的时间、资金投入；“两翼”是指“369云基金”和“369云工厂”，前者可以给创业者提供融资服务，而后者则是创业者前期依托的实体场地。对于“369”这个统一的名称，杨勇解释道是“3个月完成产品开发，6个月完成试点产生运营数据，9个月获得融资”这一目标的简称。

尽管已经完成了混改和更名，目前，大唐网络总公司依然在原有的工作场地进行办公。二楼电梯左侧一处2000平米左右的办公场地就是目前大唐网络北京公司所在之处。“成为推动中国互联网持续创新的重要力量“，在大唐网络北京公司入门左侧的墙上，贴着这样一句话。

目前的孵化器业务并非公司建立伊始就从事的领域，2010年9月新华瑞德成立，建立之初是与新华社新闻信息中心合作建设和运营新媒体平台。公司建立后，曾经一度与多个出版集团合作，进行数字阅读平台和终端阅读器的开发。很快，新华瑞德就察觉了这一商业逻辑的缺陷——在互联网分享的时代，人们还不喜欢为内容付费，而免费提供内容导入流量，需要大量的“烧钱”，而这种业务模式在传统国有企业中无法持续。

生存的需要让新华瑞德开始聚焦垂直行业移动互联网业务，分别在教育、健康等领域拓展业务。在公司与教育部对接的过程中，了解了教育部信息中心有建设一个信息系统的需求。最终，新华瑞德在三家企业的竞争中通过招标成为项目的开发和运营者。而在这个过程，新华瑞德的央企背景与底层信息安全领域的技术能力同样发挥了重要作用。

信息的商业化开发并不是一项小工程，需要大量的资金投入。在当时的政策环境下，社会资本进入国有企业的通道尚未畅通，从公司层面进行资本运作难以实现。为此新华瑞德选择了将项目单独孵化一个公司，利用新公司的形式吸引外部资本，同时通过公开招聘的形式建立新的管理团队。

这一项目的名称最终被定为“天天艾米”，该项目截止到目前依然是大唐网络双创的典型案例。

二、双创背后的体制创新

“大唐网络”这个名称是今年1月混改后最终确定的。2016年1月，原新华瑞德通过产权交易的形式进行了混合所有制改革，获得了总计4.43亿元的A轮融资，母公司大唐电信的股权比例降为37.23%，依然维持着第一大股东的地位。

混改所带来的体制创新对于大唐网络的双创带来了一些改变，大唐网络方面表示，体制机制创新不仅能够有利于企业引入市场化和创新基因，推动相关产业的持续发展有利于弥补相关产业资本金不足，对业务的快速发展提供良好的资金支撑，同时也有利于各方股东共同筹划制定员工激励方案，为大唐网络长远发展奠定良好基础。

对于混改后的改变，大唐网络市场战略中心总经理邓洁霖描述了一个简单的例子，在混改后，即使在节假日，依然有持续加班的团队。而一部分原先需要经过多个审批流程的文件，现在可能只需要公司体系内审批即可。

混改完成后，大唐网络在双创领域的布局明显加快，目前大唐网络已经在北京、西安、大连、石家庄、南昌等城市拥有多个创业孵化器，而其他数个城市的创业孵化器项目对接也已经在进行中，并有望在年底前落地。

与此同时，大唐网络还开始以成立专门运营管理公司的形式，加强“369云工厂”在全国一二线城市的布局，8月初，369云工厂（北京）管理有限公司正式成立。

截止到目前，大唐网络已在教育、体育、保险、零售等领域孵化了50多个“互联网+”项目，整体获得融资金额达9.6亿元，其中2个项目获B轮融资，1个项目获C轮融资。

从某种意义上，大唐网络双创的脉络就是不断盘活国企内部资源的过程，这一意愿在大唐网络接触的国企和政府中也广泛存在。

今年5月，大唐网络与西安曲江新区管委会达成合作，共同建立“369互联网创新创业基地”，根据杨勇的介绍，这一基地占地面积超过26万平方米，对于大唐网络而言，这次合作的达成解决了双创基地构建配套的创客空间问题，而地方政府也能够通过这次合作，借助双创盘活地方政府的闲置资源，实现“去库存”的意愿。

就在最近的几天，杨勇还在忙于与另一家国有企业共同合作的跨境电商项目，这家企业在跨境电商领域拥有诸多的资源，希望得到充份的利用。

大唐网络将会在不久后搬离目前所在的办公大楼，尽管目前的办公面积超过2000平米，里面的空余工位并不多。午休的时间，员工三三两两走到办公室外的待客区交流，他们大多数都是80后90后，与大多数创业公司一样，大唐网络的员工年龄层正在集中于这一年龄段。

在国企双创个案的背后，有一个共同的落脚点，这个落脚点就是杨勇所在的大唐网络和其他正在进行双创的国有企业正在尝试回答的两个问题：双创能对国有企业带来什么？国有企业传统优势又能给双创带来什么？

在与众多国企的交流中，让杨勇对于这一疑问有了自己的答案，在杨勇的判断中，目前双创中，“商业模式创业”已经走到尽头，未来创业成功者必须拥有两项核心要素：具有一定壁垒的核心技术或者拥有独特的核心资源。而在这两方面，国企都有着相当的优势，一些国企目前面临着转型的难题，就像是“站在金矿上而不自知一样”。