案例展示

淮海实业集团中长期战略规划项目

淮海实业发展集团有限公司(以下简称淮海集团)是在淮北矿业集团所属12家辅业改制单位的基础上组建成立的集团全资子公司。截至2008年底,淮海集团资产总额23.40亿元,资产负债率49.32%。2008年淮海集团实现销售收入34.4亿元,整体经济总量较大。 淮海集团现拥有12家成员单位,其中控股和相对控股子公司9家。集团经营领域包含煤副产品销售、机械制修、建材、建筑、化工、医药、轻工、第三产业等10余个行业,初步形成以机械制修业和建筑建材业为主导、集成服务业的经营格局。

淮海实业成立之初,可以说完全依赖上级集团的支持才能正常运转,自身缺乏独立发展和应对市场竞争的能力。2009年,中美嘉伦受邀为其制定中长期战略规划。为提升士气,凝聚人心,中美嘉伦首先提出了淮海实业的长期发展目标??打造一流煤炭生产服务集团。在此基础上,中美嘉伦提出了淮海实业未来的转型方向,并制定了具体的转型措施。为利用一切可利用的资源加速企业发展,中美嘉伦还建议淮海实业加快产权改革,并大力开展资本运作。经过两年的努力,该公司摆脱了成立之初的艰难的局面,经营情况有了跨越式的改变,初步具备了独立自主发展的能力,走上了可持续发展的道路。淮海实业由一家营业收入仅有33亿元的企业一跃为百亿以上大型国企。


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