【嘉伦原创】“走出去”战略对企业ESG体系建设及议题设置的影响

共建“一带一路”，是习近平总书记深刻思考人类前途命运以及中国和世界发展大势，推动中国和世界合作共赢、共同发展作出的重大决策，是新时代中国特色大国外交的重大创举。共建“一带一路”倡议汇聚起全球超过四分之三的国家，通过全方位联动和多元化共赢，为全球发展注入强劲新动力。“一带一路”共建国家也成为中国企业“走出去”的黄金机遇，在共商、共建、共赢的理念下，“走出去”的中国企业交出了一份份耀眼的成绩单。

在企业的国际化进程中，“走出去”战略不可避免地伴随着一系列复杂的ESG（环境、社会与治理）标准与国际规范的提升。这意味着，企业不仅要关注自身的财务健康状况，更要将重心向环境保护、社会责任和高效公司治理倾斜，以构建全面的企业价值体系。这一过程既是挑战，也是推动企业转型升级的契机。企业需深度融入ESG理念于战略规划、日常运营及企业文化之中，此举不仅能强化其社会形象，还能提升在资本市场的吸引力，并更好地适应全球ESG监管框架，成为融入全球价值链的关键步骤。

特别针对积极开拓海外市场的企业而言，深入理解并有效应对ESG议题至关重要。这些议题不仅关乎企业的声誉与品牌价值，更是其获取国际运营许可与商业机遇的关键。鉴于ESG议题广泛且多样，企业难以全面兼顾，因此，须厘清海外市场布局企业所面临的ESG核心议题，分析其动态变化，为企业提供明确的改进方向。

在当前我国海外市场的行业布局中，信息技术企业以其技术的高迁移性和市场适应性，占据了出海企业的主导地位，紧跟其后的是医疗保健行业，相比之下，电信服务行业因高度本地化要求和严格监管，出海步伐相对稳健。2023年，海外市场布局企业在ESG报告披露方面取得了显著突破，77%的企业公开披露了ESG报告，显示出企业对此领域的高度重视。从评分来看，多数企业ESG综合评分集中在5至7分，其中6分最为普遍，而在环境、社会与治理各维度上，企业表现各有侧重，但整体趋于均衡发展。针对实质性ESG议题，企业需采取差异化策略。在环境维度，电子、化工及医药生物行业需特别关注污染控制、废弃物管理、水资源保护等议题；社会维度则强调劳资关系、职业健康、产品安全等，这些对电子行业尤为关键；治理维度则涵盖公司治理、风险管理及反腐败等，同样是电子等行业的重点关注领域。

布局海外市场的企业实质性ESG议题分布。在全球对可持续经营期望日益增长的背景下，企业面临着日益复杂的ESG（环境、社会与治理）责任挑战。对于寻求海外扩展的企业而言，鉴于ESG议题的多样性和资源有限性，全面覆盖所有议题显得尤为困难。因此，企业必须采取策略性方法，优先聚焦于对其业务运营及利益相关者最具影响力的议题，集中资源于关键ESG领域的改善，以渐进方式推动整体ESG战略的实施。

在环境（E）层面，ESG议题广泛而深入，包括环境管理体系、资源利用效率、能源节约、水资源循环与净化、生物多样性维护、污染防控与碳足迹管理、废弃物处理策略，以及供应链环境合规等。跨国企业在不同国际市场运营时，需灵活应对多样化的环保法规与标准。因此，识别并优先应对直接影响业务运营的关键环境问题，成为企业的首要任务。特别是电子、化工及医药生物等行业，它们在减少碳排放、优化废弃物管理、保护生物多样性及高效管理水资源等方面展现出了高度的关注与投入，尤其是电子行业，在降低污染与废弃物管理方面尤为积极，同时也不断加强在能源管理与污染控制上的努力。

转向社会（S）层面，ESG议题涵盖了从技术创新保护到劳动权益、健康安全、产品质量、供应链责任、教育平等、反歧视、劳工权益保障、社区关系及客户信息保护等多个方面。跨国企业在跨文化经营中，常面临合规与管理的双重挑战，特别是在维护良好的劳资关系、保障职业健康与产品安全、强化供应链社会责任等方面，这些直接关系到企业的声誉与长远成功。特别是电子、化工、医药生物及通信行业，它们在社会议题上表现出色，尤其是电子行业，在员工管理、工作安全、产品质量及员工培训方面投入显著，反映了其在全球化进程中对员工福祉与产品质量的重视。

最后，在治理（G）层面，ESG议题聚焦于公司治理架构、风险管理、财务绩效、市场透明度、经济贡献、采购道德、反腐败政策、竞争合规及税务管理等。对于跨国企业来说，构建坚实的公司治理体系不仅是法律要求，更是提升竞争力和促进可持续发展的基石。电子、化工、医药生物及电气设备行业在此领域表现活跃，特别关注公司治理结构优化、风险防控体系完善及反腐败机制的建立。电子行业尤为突出，其在强化内部治理、管理风险及预防腐败方面做出了显著努力，体现了其在国际舞台上对高标准治理的追求。

综上所述，在“一带一路”，跨国企业在全球扩展过程中，应依据自身行业特性，精准施策，有效应对ESG挑战，确保在满足社会责任的同时，实现企业的长期可持续发展。（中美嘉伦顾问：徐宇龙）